Case Studies
Transformation numérique réussie avec Shiftconnector®
Selon Gartner, 80 % des projets informatiques sont considérés comme des échecs par les entreprises, entraînant des dépassements de budget, des délais non respectés et des attentes non satisfaites. Les projets de transformation numérique échouent souvent lorsque l’accent est mis uniquement sur la technologie et que l’aspect humain est négligé. Une initiative de transformation numérique réussie commence par donner la priorité aux personnes, en répondant à leurs préoccupations et en les impliquant à la fois dans les phases de planification et d’exécution.
« Vous devez comprendre le problème que vous résolvez et qu’il concerne personnes, les impliquer dans le processus. Cela favorise les sentiments d’acceptation et d’appropriation. » Gene Shields, CIO chez Ascensus
Découvrez les expériences de transformation numérique de nos clients Kaneka, ICL Group et Bayer Crop Sciences et comment Shiftconnector® les a soutenus tout au long de leur parcours.
Pour commencer
70 % des projets de transformation numérique échouent parce qu’ils ne répondent pas aux attentes. Notre fondateur et PDG Andreas Eschbach et Ken Froedge, directeur principal des technologies numériques et de l’innovation chez Kaneka, expliquent que pour réussir, un plan de transformation numérique des opérations de fabrication accorder donner la priorité aux personnes.
Pendant la mise en œuvre
La transformation numérique n’est pas un événement ponctuel. Il s’agit d’un parcours continu. Nos clients David Kaltwasser, directeur de l’ingénierie chez ICL Group et Lucas Arrais, directeur mondial de la fabrication numérique chez Bayer | Crop Science expliquent comment les communications fluides et l’adaptabilité de Shiftconnector leur permettent d’obtenir les informations dont ils ont besoin pour réduire les temps d’arrêt et accélérer la résolution des problèmes.
Après la mise en œuvre de Shiftconnector®
Après avoir soigneusement préparé le terrain pour mettre en place une initiative de transformation numérique, il faut assurer une transition en douceur. Nos clients David Kaltwasser, directeur de l’ingénierie chez ICL Group et Ken Froedge, directeur principal des technologies numériques et de l’innovation chez Kaneka, expliquent comment le processus de transformation numérique avec Shiftconnector a permis à leurs équipes d’être constamment en communication tout au long du parcours.
En savoir plus sur Shiftconnector®
Shiftconnector® rationalise les opérations et stimule la collaboration entre les équipes. Découvrez comment il peut améliorer vos processus.
À propos de nos clients
Ken Froedge
Kaneka
Ken Froedge est directeur principal des technologies numériques et de l’innovation chez Kaneka Americas Holdings (KAH), poste qu’il occupe depuis cinq ans. Sa mission principale est de mettre en œuvre des solutions numériques dans l’ensemble des activités de KAH, à savoir la production, la maintenance, la chaîne d’approvisionnement, les achats, la comptabilité, les ventes et le marketing.
David Kaltwasser
ICL Group
David Kaltwasser est directeur de l’ingénierie chez ICL, une entreprise basée en Israël qui joue un rôle essentiel dans la chaîne d’approvisionnement alimentaire mondiale. Il supervise les opérations de l’usine d’ICL située dans le quartier de Carondelet à St. Louis, qui produit environ 45 millions de kilos de sels de phosphate par an. Avec plus de 30 ans d’expérience dans l’ingénierie, la chimie des acides et le contrôle de la qualité, l’expertise de David est vitale pour les processus continus de production par lots de l’usine.
Lucas Arrais
Bayer Crop Science
En tant que directeur mondial de la fabrication numérique, Lucas Arrais supervise la mise en œuvre de la stratégie de transformation numérique de Bayer Crop Science. Il est chargé de développer les capacités de base de fabrication intelligente et de favoriser l’optimisation des processus alignés sur les solutions IT/OT avec les technologies de l’industrie 4.0. Avec plus de 15 ans d’expérience dans la fabrication numérique, Lucas est passionné par l’accompagnement des équipes dans l’adoption de technologies et solutions innovantes dans le but de générer une valeur métier optimale.
En savoir plus sur la transformation numérique
Der Weg zur digitalen Transformation - Der Mensch im Fokus
Prozessindustrie erfolgreich digitalisieren
Digitale Transformation revolutioniert die Prozessindustrie
